女首富的成功之路:護膚和化妝品背後的資本帝國

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想必大師都晓得欧莱雅，這是世界上最大的美容团體，旗下具有兰蔻，欧珀莱，美宝莲等多個知名品牌。贝当娜·弗朗索沃斯，世界首富，欧莱雅团體的第一大股东，持有公司跨越三成的股权，信赖大師都不目生。但你可能不晓得，在欧莱雅與贝当娜·弗朗索沃斯的暗地里，暗藏着一段使人震動的汗青，這是一場成功者與赢家之間的较劲，也是一場美容業與美容產物之間，隐藏着的贸易诡计。

1、缘起：一次變乱與一項傳承

欧莱雅是由法國化學家尤金·施勒勒創建的，他於1907年初次發現了染發剂，并於1909年建立了欧莱雅公司。1937年，他的女儿莉莲·贝当古尔與政治家兼企業家安德烈·贝当古尔成婚，并於1950年生下了一個女儿——贝当娜·弗朗索沃斯。安德烈·贝当古尔於1957年出任欧莱雅董事长，并於1974年景為欧莱雅最大的股东之一。

這對父女之間的瓜葛，實在都與一次變乱和一笔遗產有關。1957年，尤金·施勒勒归天，因為他没有留下遗言，他的財富被等分给了他的两個女儿：莉莲·贝当古尔和伊丽莎白·迈耶。而這笔遗產中包含了欧莱雅50%的股权。而贝当娜·弗朗索沃斯则是從她父親那邊担当了25%的欧莱雅股权。如许一来，贝当娜·弗朗索沃斯和她母親就别離成了龜山通水管,欧莱雅团體的第一和第二大股东。

2、成长：從结合到斗争

欧莱雅团體履历了几回首要的转型和立异，從一個小型的染發剂廠商成长成為一個國際化的美容產物巨擘。在這個進程中，有两件事變對欧莱雅起到了决议性的感化：一個是和雀巢的互助，一個是和洛雷亚尔的竞争。

與雀巢的互助始於1974年，安德烈·贝当古尔為了避免欧莱雅被國有化，他将本身所持有的25%的欧莱雅股权賣给了雀巢，并與雀巢建立了一個合股公司——贝当古尔-雀巢结合控股公司（Bettencourt-Nestlé Holding），来办理這些補氣茶, 股权。

雀巢团體是世界上最大的食物公司，也是欧莱雅团體中最大的互助火伴。如许的一個同盟為欧莱雅供给了不乱的資金，遍及的市場渠道，和多元化和國際化的成长標的目的。

而與洛雷亚尔的竞争则是從1994年起頭的，由於贝当娜·弗朗索沃斯的丈夫讓-皮埃尔·梅耶想要增长對欧莱雅的节制力，因而他将本身手中的15%的欧莱雅股权讓渡给了一家名為洛雷亚尔的子公降血糖藥,司，并建立了一個名為洛雷亚尔团體（L’Oréal Group）的企業，来運营這些股权。

洛雷亚尔团體是欧莱雅团體的第四大股东，也是欧莱雅团體的潜伏竞争敌手。如许的竞争给欧莱雅带来了表里部的不不乱身分，也给欧莱雅带来了庞大的挑战和压力。

3、将来：傳承與變革

而對付欧莱雅来讲，若何處置贝当娜·弗朗索沃斯和雀巢所持有的股分，也是一個很大的困難。

此中有两個问题：第一，贝当娜·弗朗索沃斯可否從她母親那邊担当欧莱雅25%的股权；第二，贝当娜·弗朗索沃斯和雀巢若何處置他们在贝当古尔-雀巢结合控股公司中所持有的欧莱雅25%的股权。

贝当娜·弗朗索沃斯面對着两個選擇：一是從她母親那邊担当所有的股权，使她可以或许具有跨越50%的欧莱雅股权，從而真正把握欧莱雅；二是抛却她母親留给她的所有股权，讓她可以或许减轻對欧莱雅的责任，低落對公司的投入，获得更多的資金和財產。

在這一點上，贝当娜·弗朗索沃斯和雀巢也面對着两個方案：第一，保持近况，将他们所持有的25%的欧莱雅股权由贝当古尔-雀巢结合控股公司办理；第二，消除互助，将他们所持有的25%的欧莱雅股权别離奉還给他们本身。两個方案各有益弊：

保持近况的益處在於：既能包管欧莱雅品牌的不乱和持续，又能防止市場和消费者發生發急和猜疑；保持近况的坏處在於：欧莱雅在變化和立异方面没有足够的空間和時候来應答不竭變革和挑战的市場和竞争。

消除互助的益處在於：一方面，欧莱雅将具有更多的機動性和活气，另外一方面，也将為其成长供给新的機遇和可能性；消除互助的坏處在於：會讓欧莱雅内部發生割裂和纷争，给公司带来新的危機和窘境。

末端部門

在選擇或利用護膚品時，必定要先领會本身的皮膚類型和需求，然後再按照本身的环境来筛選最合适本身的護膚品。也能够参考一些專業的美容杂志或資站，或咨询一些美容專家的定見。但愿你能找到讓你得意的護膚品，讓你的肌膚加倍康健和標致！