產品開發過程的6個阶段

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现今的公司面對着使人難以置信的压力，他們肌肉痠痛按摩器,必需在不竭低落本錢的同時提高產物质量，還要知足不竭提高的法令和情况请求，要用更短的產物生命周期知足不竭變革的主顾需求，并连结竞争力。

实现這些方针的能力在很大水平上依靠于產物設計，固然也包含產物的再設計。典范的產物開辟進程包含六個阶段：

提出創意

新的或再設計的產物創意應當表现主顾的需乞降指望。但是真实的立异常常超出了消费者所表达的愿望，由于消费者在具有之前去往其实不晓得本身喜好甚麼。

一個好的例子是克莱斯勒開辟微型面包車的决议计劃，但是那時的钻研表白人們其实不喜好這類怪僻的車型。

開端观點開辟

在這個阶段将举行新創意的可行性钻研，在此必要答复如许一些問題：產物是不黑糖薑棗茶，是知足主顾的请求？能不克不及在下腰訓練帶,包管高质量的条件下，經济地出產？還要设定客观的尺度来权衡及检测與這些問題相干的產物特征。

產物/進程開辟

若是一個創意能經由過程观點阶段-（大大都不克不及經由過程這個阶段）-现实的設計進程将從下面這些事情起頭：评估备選設計方案和肯定质料、零件、部件的工程規范。這個阶段凡是包含原型测试,即制造模子，以测试其物理特征或在真正的运行前提下利用，另有主顾對原型的反响。

波音777喷气式飞機是依照数字化的原型出產的，人們經常經由過程設計评审来辨認和解除致使出產和营销問題的缘由。在產物設計以後，公司會開辟、测试和尺度化及出產進程，包含選擇得當的技能、东西和供给商，并經由過程试出產来驗證成果。

量產

若是没有發明紧张的問題，公司就會将產物移交给出產或辦事供给團队。

市場导入

產物被配送到主顾手中。

市場评價

戴明和朱兰都主意的是一個延續的產物開辟進程，按照市場评價和主顾反馈来鞭策延續改良。究竟上戴明在给日本司理人所做的最初演讲中，将“設計、制造、贩卖”這類老法子與如下的新法子進举行了比拟：

第一， 設計產物，包含得當的检测；

第二， 在出產線和实行室中制造和测试產物；

第三， 投放到市場；

第四， 經由過程市場查询拜访测试利用状态，探讨利用者對產物的设法和未利用的报酬甚麼没有采辦；

第五， 按照主顾對證量和代價的反响，從新設計產物。

這個理念是周全质量文化得以樂成的一個首要构成部門。

今天的课程就到這里，感激大师！