奢侈品代工廠移出勢頭漸猛 中國自有品牌未成氣候
隨著中國人力本錢等多種綜合本錢的上升，國內豪侈品代工企業被倒逼著轉移出中國或在海外設廠，這一趨勢呈現出日趋加劇的態勢。業內專家認為，這將在未來一段時間對我國就業形勢造成必定的挑戰。而要將豪侈品留在中國，發展自有品牌才是底子前途，但是，我國豪侈品自有品牌從企業實力和市場環境而言，還没有成氣候。綜合本錢上升加快代工廠移出
東莞慧達手袋廠是全世界豪侈品牌手袋的知名代工企業，它所承接的CO A CH品牌手袋佔了全世界產量的80%摆布。在東莞設廠發展了23年後，2012止痛膏推薦，年，這家手袋廠將代工企業又設到了菲律賓。
該公司行政總監張潔達告訴《經濟參考報》記者，海外設廠並不是企業原計劃的擴張行為，而是品牌商倒逼而至。“若是不在菲律賓設廠，品牌商將不斷減少在中國工廠的下單。”
2008年全世界金融危機以後，由於本錢等優勢，全世界許多豪侈品品牌紛紛轉移到中國設廠，但是記者日前調查發現，這一情況發生了明顯改變，很多豪侈品在華代工廠加快轉移出中國，最直接的首要身分在於人力本錢等綜合本錢上升，導致原有在華發展優勢日趋減少。
慧達手袋廠平常需擁有2000-2500名員工才能順利地完成豪侈品牌的代工事情。但是，近一兩年來，招工難成為了企業正常運作的較大障礙，并且人工工資還節節爬升。“10年前，月工資6、七百元，工人還排著長龍來找工，可現在兩、三千元未必能招到穩定的熟手工。人工工資的增长直接導致產品本錢的直線上升，但品牌商又不愿提高批發價，利潤空間越來越薄。再加上中美關系的問題，像C O A C H等品牌商本年以來就盡量減少在中國工廠的下單，逼著我們到海外設廠，才給中國工廠下單。”張潔達稱。
中山大學辦理學院專門钻研豪侈品課題的何雲副傳授指出，市場壓力迫使豪侈品牌不能不在全世界范圍內尋找新的市場增長點。豪侈品牌商拜托他國代工實現當地化生產，期盼低落的不僅是生產本錢，還會考慮關稅、運費、保險等綜合本錢。
海外設廠優勢漸顯
雖然到菲律賓開廠有被逼之嫌，但對於慧達手袋廠而言，卻著實感覺到鬆了一口氣。據慧達手袋廠財務總監李益民介紹，在菲律賓，不缺工，工人英語程度高，并且每個工人的工資本錢比中國廉價一半，少1000多元，只是工廠要多花幾個月來培訓工人成為熟手。更為首要的是，關稅等綜合本錢也大幅減少。當地當局對外國企業給予免稅的優惠政策，最起碼可以避免交8年的所得稅、增值稅，并且還在關稅方面能節省大量的本錢。
李益民舉例說，如一個3000元的CO A CH品牌手袋，批發價為1800元，每個包比中國少征收6個點的關稅也就省了108元，一個月大要的產量為10萬個手袋，僅關稅就節省了1000多萬元，十分可觀。以是，豪侈品牌商積極在中國以外尋找下一個投資重地。
《經濟參考報》記者在調查中领會到，不僅是慧達手袋廠，一些其他豪侈品牌的代工企業也出現了在國外設廠乃至遷出中國的趨勢。而慧達手袋廠出現的動向也印証了CO A CH等高層的說法。
由於遭到不斷上升的勞動力本錢的影響，C O A C H首狐臭怎麼辦,席執行官盧·弗蘭克福特客岁在一次公開場合暗示，未來5年，公司將去印度、越南和菲律賓等工資較低的經濟體開設工廠，今朝CO A CH全世界產能的85%都在中國，未來將把這一比例降至40%-50%。他明確暗示，“我們已經開始將生產活動轉出中國，轉移至繁榮度不那麼高的其他亞洲國家。”據表露，C O A C H在華銷售收入一度達到1億美元，它計劃到2014年將收入提高至5億美元，獲得中國豪侈品市場10%的份額，並計劃在香港上市。
豪侈品牌代工工廠加快轉移出中國，除國內生產本錢上升的身分外，還有一個首要缘由是，當中國本錢優勢日趋減弱時，出於對品牌尊貴感的維護，品牌商們更願意選擇中國之外作為產品的產地。
張潔達直言，豪侈品消費者對於產地有著嚴重的依賴性，犹如樣一個CO A CH的包，消費者特别是中國的消費者，寧可多花100多元購買菲律賓生產的，有的消費者乃至一看到“M A D E INCH IN A”就會放棄購買。這也就是為何長久以來，國內豪侈品制造商對產地問題諱莫如深的首要缘由：一方面，確實是在中國生產的﹔另外一方面，常常又會因為消費者不買賬，拒絕承認是在中國代工。
最為極真個一個案例是：客岁，上海商人陸強欲收購控股PR A D A，PR A D A方面則以“中國人收購可能會把品牌格調變差”為由，拒絕了上海商人陸強的收購請求。陸強在接不育,管媒體採訪時暗示，他曾以2000萬歐元並購的一家意大利咨詢公司已經陸續買入PR A D A小部門股分。當他但愿再收購股分成為PR A D A的控股股東時，PR A D A得悉該咨詢公司暗地里是中國人，於是忽然提價，把本来隻需4.5億歐元便可買入的債權銀行所持股權，提價至7億歐元。
PR A D A公司乃至還以郵件情势發布通知布告稱，PR A D A家属成員中，沒有人將持股賣給中國商人陸強。
代工廠轉移現兩大特點
何雲等業內專家指出，當勞動力本錢這一中國最大的吸引豪侈品代工的優勢逐漸消散時，代工工廠轉移出中國成為一種必定趨勢。今朝這種轉移趨勢呈現出漸進和分級的特點。
一方面，漸進轉移。何雲阐發認為，長期以來，國內產業集群效應與規模龐大的供應鏈依然是東南亞等其他地區無法比擬的。好比，服裝產業方圓50公裡內就可以採購到面料、配件等產品，而接到一個箱包訂單後，代工企業可在半個小時內配足皮革這樣的根基质料，一個小時就可以配足所有的五金裝飾配件。這些產業配套優勢是其他承接國家尚需時日才能培養完美的。
另外一方面，分級轉移。業內人士認為，豪侈品生產走的是金字塔路線，金字塔頂真個產品是高真個但生產量少，豪侈品牌也會開發一些公眾能夠消費得起的中低端產品。這次從華轉移出去的代工企業，高端產品轉移生產還很難构成大勢，轉移出去的可能是中低端產品。而對高端產品生產企業來說，國內中西部還能承接，豪侈品牌代工企業未來10年內在國內仍有必定的發展空間。
業內專家認為，代工企業從華轉移的趨勢將在未來一段時間對我國就業形勢造成必定的挑戰，但卻對調整產業結構、開拓內需市場、創立自有品牌有著積極的倒逼感化。
張潔達介紹說，給豪侈品做代工品質请求很高，對中國制造能力是一個較好的歷練。如一個豪侈品牌包必要150-200個工序，并且還要做磨擦測試、脫水測試、損壞測試、拉力測試等，但一些國內品牌包隻需50道工序，并且還沒有這些有含金量的測試，對工人技術的提高、工廠辦理的请求是截然老鼠忌避劑,分歧的。
“今朝我國豪侈品自有品牌從企業實力和市場環境而言，還没有成氣候。但中國企業在從豪侈品代工的經歷中鍛煉了強大的生產工藝能力，為發展自有品牌奠基了堅實的產業基礎。”廣東省社科院產業經濟钻研所黎友煥指出。(記者陳冀採寫)
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